一、“新常(Chang)态”下經濟增[Zeng]速持續下行的風險

我國經濟已進入深度[Du]調整[Zheng]期(Qi)，處于“經[Jing]濟增速進入換當期、結構調整(Zheng)面臨陣痛期和[He]前[Qian]期刺激政策[Ce]消化期(Qi)”三期疊加，國(Guo)内經濟經[Jing]過30年的快速增長後(Hou)，結構調整滞後，主要[Yao]行業[Ye]産能嚴重過剩，随着勞動力成本快速上升，人(Ren)口紅利(Li)逐漸消失，資源、能(Neng)源、環境承載能力已到極(Ji)限，依靠要素[Su]驅動、投[Tou]資驅動的經濟高速增長[Zhang]模式已不可持(Chi)續，正在告别高速增(Zeng)長進入(Ru)所謂的“常态增長”階段，新常[Chang]态下GDP增速從高速回落，各行業市場[Chang]競争更趨(Qu)激烈，對實體經濟影響較[Jiao]大。

二、空壓機領(Ling)域(Yu)的[De]市場競(Jing)争風險

開山空壓機産品在能效水平[Ping]等各項主要(Yao)指标上均[Jun]領先于[Yu]國内外同[Tong]行，并逐步[Bu]被市場所認知。開山(Shan)壓縮機高端系列[Lie]産[Chan]品(Pin)進入原由外資品(Pin)牌占據主導地位的高端市[Shi]場，産品(Pin)的高(Gao)性價比正逐步被用戶認識接[Jie]受，有可能在高端市[Shi]場引起激烈[Lie]競争；同時，也(Ye)有更多的内資壓縮機生(Sheng)産企業複制開山壓縮機模式，自制螺杆主機，也有部分主機廠介[Jie]入了整機(Ji)制造，技術上(Shang)雖沒有[You]優勢[Shi]，但為在低端市場獲得一[Yi]定的市場份[Fen]額，在産品價格上(Shang)會給開山壓縮[Suo]機帶(Dai)來一定的競争壓[Ya]力。

三、開(Kai)山壓縮機轉型發展帶來的(De)各類風險[Xian]

開[Kai]山壓[Ya]縮機在國家創新驅動發展戰[Zhan]略的[De]引導下(Xia)，創新發展模式，研發成功擁有自(Zi)主知(Zhi)識産權的螺杆膨脹發電(Dian)技術，獨創推(Tui)出“一(Yi)井一站”地熱(Re)發電技術新路徑，對[Dui]于目前主(Zhu)流的中央電站(Zhan)地熱發電技術路徑是一次颠覆式的創新，将打通[Tong]地熱發電開發周期過長、投資強度過大等制約地熱開發的瓶頸(Jing)，使得(De)大規模開發地熱(Re)能資源變為(Wei)可能。開山壓縮機在擁有[You]領先的核心技術能力的基礎上，正(Zheng)緻力于轉型成為全球領(Ling)先的(De)可再生能[Neng]源跨國企業，目标是在較(Jiao)短的時間内完成從傳統裝備制造企業(Ye)、節能環保裝(Zhuang)備制造企業向可[Ke]再生能源裝備制(Zhi)造企業、可再(Zai)生能源運營企[Qi]業轉型。轉型後(Hou)的開山(Shan)壓[Ya]縮機産品結構、市場結構、收入來源(Yuan)、盈利[Li]模式都(Dou)将(Jiang)發生根本性的改變。開山壓縮(Suo)機近幾(Ji)年收購了海外地(Di)熱開山壓縮機(Ji)，可能面臨的風險有(You)：

1、政治政策環境風(Feng)險

開山壓縮(Suo)機(Ji)對[Dui]海外各方面環境尚不(Bu)熟悉，開山壓(Ya)縮機可能面臨政策環境(Jing)變化帶來[Lai]的不利影響。

2、項(Xiang)目[Mu]建設不及預期的市場[Chang]風險

開山壓縮(Suo)機收購相關地熱開[Kai]山(Shan)壓縮機後，項目開發進度可能不及預期，存在市場風險。

3、整合及[Ji]管理風險

開(Kai)山壓[Ya]縮機進行海外收(Shou)購後，由于文化(Hua)體系、法律體系不同(Tong)，存在(Zai)着團隊整[Zheng]合[He]和經營管理(Li)風險。

4、财務及彙率風險

開(Kai)山壓縮機的海(Hai)外收購，面臨融資(Zi)财務[Wu]成本可能大(Da)幅增加和彙(Hui)率變動的風險。

四[Si]、規模擴張帶來的管理風險

近[Jin]年[Nian]來，開山壓縮機産(Chan)品日趨豐富、業務布(Bu)局日趨完善，逐漸建立了(Le)以螺杆機械為核心的空氣壓縮[Suo]機(Ji)、螺杆(Gan)膨脹機、冷[Leng]媒壓縮機、氣體壓縮機、冷凍系統等[Deng]産(Chan)品體系，完成(Cheng)了“衢州+上海+重慶+廣州+香港+台灣+澳洲+美國”的(De)全國化、全(Quan)球化布(Bu)局，開山壓[Ya]縮機的資産規模、人員規模、業務(Wu)規模迅(Xun)速擴大[Da]，尤其(Qi)正處于新(Xin)産(Chan)業培育階段(Duan)，對開(Kai)山壓[Ya]縮機的各項管理提出了更高的要(Yao)求。開山壓縮機努[Nu]力(Li)優化開山[Shan]壓縮機治[Zhi]理，持(Chi)續引進(Jin)各類人才，努力[Li]建(Jian)立有效的考核激勵機制和嚴格的[De]内控體系，不斷[Duan]加大人員培訓力度，但開山壓[Ya]縮機(Ji)經營規模增長迅速、控股(Gu)參股開山壓縮機不斷增[Zeng]加，仍(Reng)然存在(Zai)高速成長可能帶來的[De]管理風險。開山壓縮[Suo]機(Ji)尤其(Qi)在人才隊伍建設(She)和管理水平提[Ti]升這兩方面存在較(Jiao)大提升空[Kong]間。對此，開山(Shan)壓縮機(Ji)近年随着業務的快速拓展也在努力提升開山壓縮機[Ji]管理水平，建立[Li]适應開山[Shan]壓縮機發[Fa]展規模和願景[Jing]的企業文化。

開山壓縮機[Ji]将繼續加(Jia)大研發能力的[De]投入，加快轉型步伐，以适應新形勢(Shi)下開山壓縮機的發展。